目前
金屬膨脹節(jié)企業(yè)要堅(jiān)持創(chuàng)新與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，改變傳統(tǒng)經(jīng)營方式與理念，努力向好的膨脹節(jié)進(jìn)軍?，F(xiàn)在的一些上規(guī)模的企業(yè)_帶頭向這方面努力，爭取把國內(nèi)目前三分之一向國外采購的膨脹節(jié)產(chǎn)品，逐步爭取過來，提升國內(nèi)膨脹節(jié)行業(yè)的水平和競爭力。而小型企業(yè)，一是走_(dá)化生產(chǎn)，做好一廠一品，做精做強(qiáng)，下功夫_管理，完善工藝工裝，提升產(chǎn)品質(zhì)量和品位及競爭力。世界上很多成功的企業(yè)都是由小到大，由弱到強(qiáng)，發(fā)展成為具有很強(qiáng)生命力的大公司大企業(yè)，無一不是以不斷創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)的，所以企業(yè)創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱終將決定著企業(yè)競爭力和企業(yè)效率及效益。從而全面提升膨脹節(jié)行業(yè)素質(zhì)和形象。
一，努力開拓
金屬膨脹節(jié)國內(nèi)外市場：企業(yè)開拓國內(nèi)外市場是一個不斷自我完善、發(fā)展的過程，實(shí)際上也是企業(yè)發(fā)展壯大的過程?，F(xiàn)階段，有關(guān)企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況采取"兩條腿"走路的策略，重視國內(nèi)、外兩個市場的開發(fā)。采用這種市場開拓戰(zhàn)略，可在_程度上降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打，循序漸進(jìn)，不斷擴(kuò)大目標(biāo)市場范圍，對企業(yè)打牢根基大有裨益。
二，加強(qiáng)成本控制化解競爭壓力。成本控制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找_可能降低成本途徑的過程。對于國內(nèi)制造企業(yè)而言，要科學(xué)地組織實(shí)施成本控制，促進(jìn)企業(yè)_經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在激烈市場競爭環(huán)境下不斷發(fā)展和壯大。調(diào)整產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，內(nèi)涵擴(kuò)張發(fā)展
三、加快資源有效整合轉(zhuǎn)型發(fā)展。經(jīng)過前10年間良性發(fā)展，已經(jīng)為進(jìn)一步發(fā)展打下了基礎(chǔ)，因而蘊(yùn)含著
金屬膨脹節(jié)業(yè)實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整下的良性平衡優(yōu)勢。隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入，使我國膨脹節(jié)行業(yè)遭遇"低、小、散"等諸多問題，產(chǎn)業(yè)發(fā)展遇到困境。一些靠低價競爭、品牌效應(yīng)又不明顯的中小企業(yè)舉步維艱，接近倒閉邊緣。天下沒有絕人之路，近幾年膨脹節(jié)企業(yè)意識到突破目前產(chǎn)業(yè)困境，_加快聯(lián)合重組步伐。
